جلسه ششم 6/3/1385

وقتی در عمل درگیر پیاده سازی نت هستی مسائل و مشکلات زیادی که شاید مستقیما به بحث نت مربوط نباشد توی انجام فعالیتهای نت تاثیر منفی می گذارد و عمدتا نیز قابل پیش بینی قبلی نیستند تا چاره ای اندیشیده باشی!

مثلا اضافه کاری کارخانه بدلیل مشکلات کاری و حقوقی بوجود آمده در قوانین جدید دولت حذف شده است و به صورت موازی نیز مبحث ایزو تی اس در کارخانه نیز شروع شده است و جلسات و دوره های آموزشی آن هم بابی شده است که وقت برای برخی مسائل کم بیاید و لذا برخی کارها طبق زمان خودش و برنامه ریزی انجام شده پیش نمی رود.

 

در این خصوص فعالیتهای 5 اس باقی مانده و درصد پیش رفتش در این 4 روز کمتر از 10درصد نمی شود در حالی که پیش بینی روی بالای 50 درصد بود!

 

در این جلسه بروی مبحث ابزارهای نت متمرکز شدیم :

  1. تهیه لیست ابزارهای موجود و موردنیاز واحد نت در سه گروه خط تولید ، برق و مکانیک
  2. مطابق فرمت : نام ابزار – کد ابزار – نام استفاده کننده – تعداد – شماره پرونده ( در صورت نیاز به پرونده فنی ابزار) – محل استفاده ( با توجه به گروه بندی انجام شده) – تناوب تعویض– محل نگهداری -  وضعیت وجود ( موجود یا مورد نیاز) – نام پیمانکار تهیه کننده (فروشنده) ابزار- هزینه تهیه ابزار.
  3. براساس لیست برای ابزارهای مهم و کلیدی پرونده فنی نگهداری و سرویس ابزار تهیه می شود.
  4. برای ابزارهای موردنیاز فروشنده و هزینه تهیه آنها پیش بینی و بررسی می شود.
  5. با توجه به محل استفاده ابزار محلی برای نگهداری ابزار را پیش بینی و تهیه می شود.
  6. با توجه به لیست تناوب تعویض ابزار مهم و قابل فرسایش ( زودهنگام به دلیل استفاده زیاد) پیش بینی و در برنامه تهیه تناوبی و یا اضافه آن قرار می گیرد.
  7. تهیه دستورالعمل برای مدیریت ابزارهای نت .
  8. قرار شد با توجه به لیست و حساسیتهای ابزار و نیاز محتوی مدیریت ابزار نیز تغییر کند و اگر ابزار خاص و ویژه ای در سیستم نیاز و موجود است برنامه ریزی لازمه نیز برایش در نظر گرفته شود.
  9. آقای برومند فرمت کد گذاری ابزار نت را نیز تهیه کند.

 

الباقی جلسه به موارد زیر پرداخته شد:

  • آقای برومند گانت تهیه پرونده ماشین آلات کارخانه را تهیه کرده است و موارد تکمیلی آن باقی مانده است.
  • لیست ماشین آلات و اولویت بندی تهیه پرونده فنی آنها تهیه شده است.
  • نقشه جانمایی و داده های موردنیاز آماده شده و ترکیب نهایی آنها با یکدیگر باقی مانده است که متولی و زمان ختم آن مشخص شد.
  • 3 الی 4 جلسه با حضور آقای محمدی و برومند و من برای بررسی روش اجرایی نت قبلی و بهبود آن قرار شد برگزار شود و فرمت اولیه فرمها و قالب آنها تهیه و یا اصلاح و یا اضافه شوند.
  • آقای حسینی به عنوان متولی مدیریت ابزار نت مشخص شد.

 

تمام سعی من در این است که در جلسات مسیر فعالیتها و دور نمای نهایی آن را تصویر کنم و به تشریح جزئیات فعالیتهای مورد نیاز بپردازم و حالت بهینه را برای شرایط فعلی و ایده آل بوجود آورم و تیم را درگیر سیستم و آشنایی با آن بکنم یادتان باشد که افراد فنی و تخصصی کمتر به مباحث سیستمی و روشهای سیستماتیک علاقه مند هستند و رغبتی هم در شراکت آن ندارند و لذا متقاعد کردن آنها بر انجام فعالیتی نیاز به منطق و مبنای محکمی دارد که این کار در آینده فعالیتهای خودشان موثر و مفید است.

 

مراحل مشاوره نت در کارخانه نیروگستران - قسمت اول

مراحل مشاوره نت در کارخانه نیروگستران - قسمت دوم

مراحل مشاوره نت در کارخانه نیروگستران - قسمت سوم

مراحل مشاوره نت در کارخانه نیروگستران - قسمت چهارم

مراحل مشاوره نت در کارخانه نیروگستران - قسمت پنجم