کارخانه نیروگستران تولید کننده باتری خودرو است و در حال حاضر به دلیل کیفیت مناسب تولید حدود بالای 80 درصد از محصولات به ایران خودرو و سایپا ارسال می شود و در مشهد واقع شده و حدود 85 نفر پرسنل دارد.و روزانه قابلیت تولید بیش از 1000 باتری را دارد دانش تولید آن از نوع صفحات سرب کلسیمی است و تقریباً با دانش روز جهان پیش می رود.

عملا در کارخانه سیستم نت وجود ندارد و کارها به صورت اضطراری صورت می پذیرد و مشکلات مستندات و مدارک فنی و غیره زیاد دیده می شود.

 

جلسه اول = 19-2-85

 

در جلسه نخست افراد زیر شرکت کردند و اعضای تیم پیاده سازی نت مشخص شد :

1- محمدی – مدیر تولید

2- احمدی - مسئول نت

3- نور الهی – واحد نت ( دبیر جلسات )

4- حسینی -  کارشناس برق نت

5- برومند – کارشناس واحد مهندسی

ابتدا چک لیست ارزیابی واحد نت برای تیم توزیع شد این چک لیست در واقع مخصوص پرسنل می باشد و ار آنها نظر  سنجی می شود و بر پایه 60 سوال در قالب

1- مدیریت منابع

2- مدیریت اطلاعات

3- تکنولوژی تجهیزات و نت پیشگیرانه

4- طراحی و برنامه ريزي

5- پشتیبانی نت

از پرسنل خواسته میشود تا واحد نت را با توجه به سوابق و تجربیات خودشان در مدتی که کار کرده اند , سنجش کنند ؛ در ضمن اینکه دوستان سوالات چک لیست را می خوانند به این نکات نیز توجه اشان جلب می شود که چیزهایی را در نت نیاز داشته اند و ندارند! و به نوعی مبحث آموزشی از همان ابتدا شروع می شود حد ایده آل این چک لیست نمره بین 100 الی 120 یا درصد انطباق 90 تا 100 درصد می باشد .

نتایج کسب شده به قرار زیر می باشد :

1- محمدی – مدیر تولید ( نمره 32 – 27%)

2- احمدی - مسئول نت ( نمره 45 – 35 %)

3- نور الهی – واحد نت ( دبیر جلسات ) (نمره 53 – 47%)

4- حسینی -  کارشناس برق نت ( نمره 32 – 27%)

5- برومند – کارشناس واحد مهندسی ( نمره 52 – 44% )

کل = ( نمره 42 – 36 % )

و این نتایج اگر دقت شود در یک بازه معقول و منطقی نظرات تیم بهم نزدیک و یکدیگر را پشتیبانی می کنند و این موضوع باعث پشتیبانی تیم در فعالیتها آتی نسبت به یکدیگر خواهد شد.

برنامه کاری این شد که جلسات 3 بار در هفته و مدت آن فقط 60 دقیقه باشد 30 دقیقه آموزش مباحث نت و 30 دقیقه تعریف فعالیتها اعضای تیم!

به کوتاهی مدت زمان جلسات دقت کنید این زمان استاندارد است برای آنکه بیش از آن دیگر شما توجه کامل اعضا به موضوع را نخواهی داشت و راند مان پایین است این موضوع را به تجربه کسب کرده ام و برای خودم بسیار گران بها بوده و استفاده می کنم.

خوب 30 دقیقه اول تمام شد و در مرحله بعدی به تبین فرآیند فعالیتهای واحد نت پرداختم و این به معنای تشریح کارها نیست بلکه از دید سیستم ایزو و ایزو تی اس فرآیند فعالیتهای را در قالب فرآیندی و تشریح فرآیند و دیاگرام آن پرداختم و تصویر نهایی آنکه تیم باید بعد از شش ماه در کجا باشد را کشیدم! و مراحل کلی برنامه ها را اعلام کردم این دیاگرام و تصویر در کار بسیار مهم است من منتظرم دبیر جلسه آن را از روی تخته بروی کاغذ بکشد تا اسکن کنم و در اینجا بیاورم.

در دیاگرام فرایند فعالیتهای نت  : ورودی ها – فعالیتها – ارتباط فعالیتهای با همدیگر – خروجی ها – مسئول هر فعالیت – نیروی انسانی مورد نیاز – تجهیزات و امکانات مورد نیاز – هزینه های هر فعالیت -  شاخصهای اندازه گیری – هدف گذاری شاخصها -  سیستم سنجش عملکرد فرآیند ... به صورت کلی و شما تیک مشخص شد.