ثبت تبلیغات در سایت

چرا تبلیغ کنید؟ 

شناخت دیگران از توانایی و خدمات شرکت شما یا فرد شما باعث می شود کار و کسب شما توسعه و بهبود بیشتری پیدا کند و امروزه اینترنت عاملی حیاتی در معرفی خدمات و توانایی های شما است و اکثر نیازمندان به خدمات و محصولات بدون تردید سری به اینترنت می زنند.

  

چه چیزهایی را تبلیغ کنم؟

۱- خدمات مشاوره ای مرتبط با نیازمندیهای کارخانجات مثل سیستمهای ایزو - نت - بهبود و ...

۲- معرفی نرم افزار و سیستمهای کامپیوتری

۳- معرفی شرکت و برند نام شرکت

۴- معرفی کتاب و دوره های آموزشی مرتبط با صنعت

 

جهت ثبت تبلیغات خود در سایت مشخصات درخواستی زیر را در قسمت نظر بدهید ثبت کنید در خواست شما بررسی می شود و توسط ایمیل با شما تماس برقرار خواهد شد برای سایتها و وبلاگهای فعال با مبحث نت تبلیغات رایگان می باشد .

 

نوع تبلیغ:

۱- عنوان اصلی تبلیغ محصول و خدمات

۲- معرفی خود و یا شرکت و خدمات خود

۳- شماره تماس تلفن - فاکس - ایمیل

۴- آدرس وب سایت

 

مقررات:

۱- کل تبلیغات شما خطی ( بدون عکس و فلش) می باشد.

۲- کل تبلیغات در چهار خط که هر خط شامل حداکثر ۲۰ حرف.

 

توضیحات :

برای ثبت تبلیغ موارد لازمه را در قسمت نظر بدهید بنویسید و ارسال کنید بعد از آنکه شما ارسال کردید چیزی در قسمت نظرات نمی بینید تا اینکه پیام و در خواست شما بررسی و تایید شود و از طریق ایمیل با شما تماس برقرار شود.

 

معرفي کتاب TPM

 

نام کتاب : TPM نگهداري و تعميرات جامع بهره ور

مؤلف : سازمان توسعه بهره وري آمريکا

ويرايش : انستيتو تعميرات – نگهداري کارخانجات ژاپن ( JIPM – Japan Institute of Planet Maintenance  )

مترجم : مهندس بهنام فرقاني

چاپ اول : 1384

انتشارات : موسسه خدمات فرهنگي رسا

بهاء : 2000 تومان

هدف اصلي کتاب هدايت فعاليتهاي مرتبط با TPM در راستاي توليد در سطح کارگاهي (Shop floor ) است. که مطالعه آن براي اپراتورها ، کارشناسان توليد و نت ، مديران کارخانجات توصيه مي گردد.

پاسخ به سؤال "عدم کاهش روندخرابي ماشين آلات"

 

در وبلاگ جناب آقاي مهندس برزگر به نام مديريت نگهداري و تعميرات برپايه تجارت سؤالي در خصوص مسائل سيستم هاي تعمير و نگهداري توسط يکي از خوانندگان آن وبلاگ مطرح شده است که دليل اهميت موضوع و طولاني بودن طرح آن تصميم گرفتم در اينجا پاسخ آن را با توجه با تجربيات خودم بيان کنم و در بوته نقد و تجزيه و تحليل قرار دهم.

طرح سؤال :

شرکتي که در آن مشغول به کار مي باشم به مدت سه سال است که داراي سيستم PM بوده و ...

ادامه نوشته

تعميرات- نگهداري مستقل

 

تعميرات- نگهداري مستقل يا Autonomous Maintenance اشاره به همکاري کليه اپراتورها ، مستقل از واحد تعميرات-نگهداري ، در تعمير و نگهداري از ابزارشان دارد و مي تواند شامل فعاليتهاي زير باشد :

1. بازرسي هاي روزانه
2. روغنکاري
3. تعويض قطعات يدکي
4. تعميرات ساده و ابتدائي
5. شناسايي مشکلات
6. کنترل هاي دقيق

 و مراحل اجراي تعميرات- نگهداري مستقل :

 

مرحله اول : نظافت و بازرسي

مرحله دوم : مشکلات ريشه اي و غيرقابل دسترس را حذف کنيد.

مرحله سوم : استانداردهايي جهت نظافت و روغنکاري تنظيم کنيد.

مرحله چهارم : بازرسي هاي عمومي را هدايت کنيد.

مرحله پنچم : بازرسي هاي مستقل را هدايت کنيد.

مرحله ششم : اجراي مديريت تعميرات – نگهداري ديداري

مرحله هفتم : مديريت تعميرات و نگهداري مستقل

نگهداري و تعميرات

 

مجموعه فعاليتهايي است که از راه رسيدگي مستمر و پيوسته ( دوره اي يا مقطعي ) به ترميم ، نوسازي ، تعويض و بازسازي قطعات و پيشگيري از استهلاک آنها مي پردازد و هدفي در جهت افزايش عمر مفيد کارخانه و در نهايت دستيابي به شود در توليد را پي مي گيرد .

پروژه OEE در واحد شبکه زني ( تشکيل تيم و تعريف پروژه )

 

بعد برگزاري کلاس OEE در کارخانه نيروگستران خراسان ( توليد کننده باتري هاي سرب کلسيمي خودرو ) مطابق مراحل اجرائي پروژه

تيم پروژه شامل :

1. ناصر جلالي ( مشاور و راهنماي پروژه از شرکت ره آورد گستره شرق)
2. هاشم محمدي ( مدير توليد )
3. حسين راغب ( مدير مهندسي و تعمير و نگهداري)
4. وحيد احمدي ( سرپرست واحد شبکه زني )
5. رحمتي ( بازرس کنترل کيفيت )
6. امت رضا ( بازرس و نماينده مشتري از شرکت ره آورد گستره شرق )

تشکيل شد .

 

تعریف پروژه :

 بعد از بررسي مهمترين واحد در کارخانه به لحاظ وضعيت کمّيت ( ميزان ) توليد ، حساسيت کيفي محصول آن در عملکرد محصول نهائي ( باتري خودرو ) و مقدار ارزش مندي ( پول خريد دستگاه ها ) به عنوان پايلوت اجراي اندازه گيري شاخصOEE  در نظر گرفته شد .

لذا در ابتدا به مدت چهار روز داده هاي مورد نياز چهار دستگاه شبکه زني واحد شبکه زني از روز 14/8/84 الي 17/8/84 توسط آقايان احمدي ، امت رضا و رحمتي گرد آوري شد . مقادير بدست آمده در بعد محاسبات تکميلي داده ها ارائه خواهد شد .

برگزاري کلاس OEE

 

 در کارخانه نيروگستران خراسان)  توليد کننده باتري خودرو در استان خراسان شهر مشهد) کلاسOEE  را در يک دوره يک روزه 6 ساعته ارائه کردم و براي کليه مديران و سرپرستان اجرائي حدود 13 نفر اين دوره برگزار گرديد و پشت سر آنهم پروژه محاسبه شاخص اثربخشي جامع تجهيزاتOEE  در واحد شبکه زني کارخانه براي 4 دستگاه توليد شبکه هاي سربيو کلسيمي تعريف شد. هفته آينده مقدار OEE هر دستگاه براي 4 روز محاسبه خواهد شد و فرمهاي جمع آوري داده هاي نيز پر مي شود تا بعد از آن مراحل پروژه مطابق فرمت زير اجرا گردد:

1-      تشکيل تيم پروژه

2-      جمع آوري داده ها و اطلاعات براي 4 دستگاه در 4 روز

3-      محاسبه OEE هر دستگاه براي هر روز ( در 4 روز مذکور )

4-      پردازش اطلاعات و داده ها و تقسيم بندي آنها

5-      تعريف اقدامات اصلاحي مورد نياز و تحليل قابليت اجراي آنها

6-      تخمين منابع و تجهيزات مورد نياز و هزينه هاي آنها

7-      تهيه گانت اجراي اقدامات تعريف شده

8-      تأمين منابع مالي و تجهيزات

9-      اجراي اقدامات اصلاحي بر اساس گانت

10-   اندازه گيري مجدد شاخص OEE

11-   تهيه گزارش کامل از اجراي پروژه

در اين خصوص از وضعيت فعلي دستگاه حدود 25 الي 30 عکس تهيه شد .

شش ضرر يا اتلاف عمده

 

به طور کلي مشکلاتي  ( شش ضرر يا اتلاف عمده ) که موجب مي شود اتلاف در راندمان ابزار بوجود آيد و باعث ضرر سازمان مي شود به قرار زير ليست کرد :

1-      خرابي دستگاهها breakdowns

2-      اتلاف مربوط به تنظيم دستگاهها adjustments loss

3-      توقفات موقتي و دائمي دستگاهها small stops

4-     کم بودن سرعت کار Reduced Speed

5-      خرابي محصولات و دوباره کاري ها reworks

6-      اتلاف مربوط به شروع به کار دستگاهها startup losses

يکي از اهداف اصلي در TPM ريشه کن کردن اين شش تا است و در اندازه گيري شاخص OEE   مي توانيم مقادير اين شش ضرر را انداره گيري و بدست آوريم و با استفاده از يک نمودار پاراتو موارد عمده و اصلي را شناسائي کنيم و بر روي انها تمکر بيشتري داشته باشيم تا بتوانيم الويت بندي اقدامات را براي حذف کامل آنها برنامهريزي داشته باشيم.

کلاس جهاني OEE

 

مقدار کلاس جهاني شاخصOEE  حدود 85% به بالا مي باشد موضوعي که در اين مقدار مهم است اينست که فقط عدد و ميزان 85% انحصارا" مدنظر نيست و شما مي بايست همچنان که در جدول کلاس جهاني قيد شده است مقادير سطح دسترسي ( Availability )، عملکرد ( Performance )  و کيفيت  ( Quality )نيز در محدوده اعلام شده قرار داشته باشند و در آنصورت هنگامي که مقادير را در هم ضرب کنيم عدد 85% براي OEE  معتبر و مورد پذيرش خواهد بود .

اما مفهوم عدد 60 % =OEE  ( به عنوان مثال براي يک دستگاه ) چيست ؟ به طور خلاصه يعني اينکه ما از 60 % پتانسيل دستگاه استفاده مي کنيم و الباقي آن 40 % اتلاف داريم ( رجوع شود به شش ضرر يا اتلاف بزرگ ) .

 در واقع در مبحث TPM از شاخصي به نام اثربخشي جامع تجهيزات OEE جهت روشن کردن ميزان تأثير شش اتلاف بزرگ و اندازه گيري ميزان سلامت عمومي تجهيزات استفاده مي شود . به طور متوسط در کارخانجات دنيا اين ميزان حدود 60 الي 70 % مي باشد و به اين معنا است که در کارخانجات تنها از 60 الي 70% توانائي و پتانسيل دستگاههاي خودشان بهره مي برند و لذا حدود 40 % ديگر فرصت جهت سود آوري و بهره وري پتانسيل بالقوه وجود دارد !!

OEE چيست ؟

 

در اينترنت براي مبحث اثر بخشي جامع تجهيزاتOEE(Overall Equipment Effectiveness) سايت مستقلي به همين نام به آدرس www.oee.com  موجود مي باشد که شما مي توانيد کامل ترين مطالب را در اين خصوص مشاهده کنيد من قبلا" سايتهاي زيادي را در اين مورد جستجو کرده ام و مطالب زيادي را بدست آورده ام وليکن به نظرم کامل ترين مطالب در اين سايت بوده است لذا وقت خودتان را هدر ندهيد .در اين سايت بحث OEE در يک کتابچه به صورت فايلPDF   ارائه شده است اين کتابچه را در دست ترجمه دارم و بعد از آن تصميم دارم با اضافه کردن يک مثال عملي و پروژه اجرا شده در اين زمينه به صورت يک کتاب کوچک ارائه دهم . عناوين مطالب ارائه شده در اين سايت به قرار زير مي باشد :

Fast Track OEE

OEE Factors

Six Big Losses

World Class OEE

Calculating OEE