دو روز پیش آورده بودم که در کارخانه قطعات خاور یک پروژه بر روی شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات در حال طراحی و اجرا هستیم در ادامه این مطلب گام های اولیه تعریف این طرح جهت استحضار خوانندگان سایت تقدیم می شود که در برنامه های آینده سازمان مدنظر داشته باشند.البته کلی است و مراحل پیاده سازی آن منطبق با تجهیزات و وضعیت سازمان باید تجدید نظر گردد.
این مطلب را دارم از داخل کارخانه ای می نویسم که اینجا دو تا پروژه سنگین داریم یکی از آنها متمرکز بروی مهندسی و دیگری تضمین کیفیت است.یکی از قسمتهای کار در مهندسی بر روی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات می باشد.امروز برای نظارت هفتگی بازدید کلی از واحدهای سازمان داشتم این کارخانه در زمینه قطعات لاستیکی کار می کند و بیش از ۲۵ سال سابقه دارد.
اولین گامی که برای استقرار سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات طرح ریزی کرده ایم نظام آراستگی بوده است و بنظرم تا این کار انجام نشود هیچ کاری دیگری در زمینه نت موثر نخواهد بود.بقدری وضعیت نظام آراستگی درهم است که تغییر نگرش های پرسنل بروری مباحث نگهداری و تعمیرات غیر ممکن است بخصوص اینکه بخواهیم بروی اپراتورهای تولیدی نیز کار شود.
عموما مبحث نظام آراستگی جدا از مزایای تعریف شده برای آن یک نیروی محرکه برای فرهنگ سازی و اصلاح بدعتهای اشتباه سازمان است.همیشه نظام آراستگی یا همان ۵ اس را با آموزشهای اولیه دوران خدمت سربازی می توانیم مقایسه کنیم نظم و انضباط نظام سربازی با تمام سخت گیری ها و قوانین خشکش باعث می شود افراد نگرش و تفکرشان نظم و ترتیب پیدا کند.اثر بخشی این موضوع را وقتی سربازان در صحنه جنگ هستند مشخص می شود که باعث فرمان برداری کامل از فرمانده و موفقیت در جنگ و تضمین سلامتی خودشان می گردد.
همین نکته در خصوص نظام آراستگی در سازمان صادق است پرسنل با انجام هر روزه و بایستی فعالیتهای ۵ اس یک نوع نگرش و بدعت اجرائی در فعالیتهایشان نهادینه می شود که باعث می شود برای فعالیتهای تعریف شده در پر کردن فرم ها ُ چک لیستها و انجام فعالیتهای تعریف شده در آنها بدون مقاومت همکاری داشته باشند.ضمن اینکه محیط آراسته به روحیه و سلامتی آنها تاثیر مستقیم خواهد داشت.
نگهداری و تعميرات بهره ور فراگير TPM