حدود بيش از يک سال و نيم مي شود که در اين وبلاگ درمورد مباحث مختلف نت نوشته شده است و در زمينه هاي مختلف در نت به تعريف پروژه و پياده سازي سيستم هاي مختلف چه به لحاظ پياده سازي در سطح اجرائي و چه نرم افزاري مشارکت شده است.

يکي از تخصص هاي اصلي نگارنده مطالب اين وبلاگ در زمينه هاي مهندسي محصول ، فرآيند و کيفيت مي باشد ، در صنعت امروزي هر متخصصي بايد در چند جنبه مهارتهاي خودش را تقويت کند و يا اينکه به مهارتهاي جديدي دست يابد تا بتواند در مسير اجراي يک پروژه مديريت لازمه و چند جانبه را لحاظ نمايد تک بعدي بودن در اکثر پروژه هاي مي تواند آفت موفقيت آن پروژه باشد.

در مجموعه به عنوان پيشنهاد به استحضار مي رساند براي اينکه در صنعت امروزي بتوانيد در رسيدن به اهداف سازماني و شخصي خويش دست يابيد لازم است در چند بعد کلي مهارتهاي مورد نياز را کسب کنيد:

  1. سيستم
  2. مديريت
  3. مهندسي
  4. آمار
  5. مالي و هزينه اي

 

دانستن اصول مديريت کيفيت در قالب استانداردهاي ايزو و ايزو تي اس به هر فردي کمک به سزائي در ايجاد نگرش سيستمي در فعاليتهاي واحد خويش و سازمان مي نمايد بخصوص آنکه شخص را در مديريت فعاليتهاي واحد خويش توانمند مي سازد امروزه مباحث ايزو و ايزو تي اس در کارخانجات در حد گردش مستندات کاغذي تقليل يافته است و واحدهاي سازمان فقط به لحاظ پاس کردن خواسته هاي مميزيهاي داخلي و خارجي اجبارا" به انجام برخي فعاليتهاي مستند سازي در واحد خود اکتفا مي کنند در حالي اين نگرش حداقلي براي واحد و سازمان کارائي و بهره وري به ارمغان نخواهد آورد!

 

مديريت هميشه با حضور يک رئيس و چند پرسنل در ذهن فرد ايجاد مي شود که قرار است کاري را با نگرش هاي مديريتي به انجام برسانند در حاليکه مديريت يک نگرش فردي و ذاتي است و هر فردي بايد در خودش اين ابزار را نهادينه کند برخي از افراد فکر مي کنند مديريت يک خصيصه ذاتي و فردي در برخي از افراد است در حالي که اين ديدگاه درستي نمي باشد شايد با خواندن چندين کتاب حتي نتوانيم مديريت را درک کنيم ولي آنچه بديهي مي رسد اين است که مديريت در هر فردي قابل ظهور است و مي تواند به عنوان يک ابزار کاري براي او در موفقيت هاي کاري استفاده شود. چقدر از مديريت خويش در کارهاي سازمان مي دانيم؟ مهم ترين مبحث مديريت ، مديريت بر خويشتن است و بعد از آن مديريت بر فعاليتهاي و پرسنل واحد قابل تحقق است! لذا نياز است تکنيکها و روشهاي مختلف مديريتي را در دو بعد درون و برون خويش يشناسيم و به کسب مهارتهاي لازمه آن بپردازيم امروزه در سايتهاي اينترنتي لاتين زبان در خصوص ابزارهاي مديريت و خويشتن شناسي توانمنديها مطالب تخصصي و علمي زيادي ارائه ميگردد که نشانگر نگرش جديد جهان امروزه به اين مقوله است شما چقدر از اين موضوع بهره مند هستيد و در بهبود و توسعه فعاليتها و فرآيندهاي سازمان خويش استفاده مي کنيد؟

 

مهارتهاي زير را براي توسعه نيازمنديهاي خويش در تقسيم بندي 5 گانه فوق پيشنهاد ميگردد:

طراحي آزمايشها DOE

کنترل فرآيند آماري SPC

آناليز سيستم اندازه گيري MSA

آناليز حالات بلقوه خرابي FMEA     
هزينه هاي کيفيت COQ   
شش سيگما Six Sigma

ايزو ISO

گسترش عملکرد کيفيت QFD

اينترنت و کامپيوتر و زبان انگليسي

حسابداري صنعتي

 

 

در زير ليست دوره هاي آموزشي ارائه شده در 9 سال اخير (و آینده) توسط نگارنده را مي بينيد :

  1. طراحي آزمايشهاDOE
  2. آديت محصول Product Audit
  3. آديت فرآيند  Process Audit
  4. آناليز حالات بالقوه خرابي FMEA
  5. کنترل فرآيند آماري SPC
  6. روشهاي حل مسئله Problem Solving
  7. هزينه هاي کيفيت COQ
  8. گسترش عملکرد کيفيت QFD
  9. اثر بخشي کلي تجهيزات OEE
  10. نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير TPM
  11. نگهداري و تعميرات پيشگيرانه PM
  12. تکوین محصول به روش SQA
  13. آمار و هزینه در نت (مبحث آینده)
  14. نگهداری و تعمیرات پیشگویانه (مبحث آینده)
  15. مهندسی مجدد (مبحث آینده)
  16. مهندسی معکوس (مبحث آینده)

 

و در زمينه مشاوره و پياده سازي سيستم ها و ابزارهاي زير فعاليت شده است:

  1. ايزو تي اس ISO / TS
  2. نگهداري و تعميرات پيشگيرانه
  3. تکوين محصول به روشSQA
  4. اثربخشي کلي تجهيزات OEE
  5. هزينه هاي کيفيت COQ
  6. طراحي آزمايشهاDOE
  7. آديت محصول Product Audit
  8. آديت فرآيند  Process Audit
  9. شش سيگما Six Sigma