چندی پیش در پیام ها و ایمیلهایی که دوستان ارسال می کردند به نکته جالبی برخوردم و اینکه اغلب در مورد فرمها و روشهای اجرایی سیستم نت پرسیده بودند و تاکید خاصی برو نمونه های فرم در زمینه 5 اس و یا برنامه ریزی نت داشتند و در گفتگوی آنلاینی که با یکی از دوستان در خصوص پیاده سازی 5 اس در خطو تولید داشتم روی این موضوع بیشتر تمرکز کردیم مبحثی که باید در هر سیستمی در نظر داشت نحوه پیاده سازی آن سیستم است حا می تواند این سیستم نت باسد و یا تضمین کیفیت و یا انباردای و غیره آنچه که باید در نظر داشت پشت تمام این سیستم ها نیاز است که نگرش سیستمی پرسنل و سازمان خوابیده باشد بدون یک نگرش سیستمی صحیح در سازمان هیچ سیستمی توانایی ماندگار و بهبود در خودش را نخواهد داشت و این موضوع کلیدی و مهم است ، در سیستمهای شکست خورده در ایران به عنوان مثال سیستم پیشرفتهERP در سازمان های بزرگ ایرانی هم چون خودروسازان با صرف هزینه های گزاف آموزشی و نرم افزاری و سخت افزاری بعد از طی مدت طولانی به شکست رسیده است و در حد یک دمو و یا استفاده منطقه ای و موقت پیش نرفته است. من معتقدم قبل از راه اندازی یک سیستم چه به صورت مکانیزه و چه به صورت غیر مکانیزه ابتدا می بایست فرهنگ نگرش سیستمی را در سازمان از مدیریت ارشد سازمان به پایین تا پرسنل اپراتوری آموزش و تسری داد و گام به گام یک سیستم را پیاده سازی کرد.

لذا اگر این پیش فرض را بپذیریم شما برای سازمان خودتان متناسب با پرسنل ، ساختار ، خواسته ها و نیازهای مبرم آن می توانید سیستم مورد نظر آن سازمان را پیاده سازی کنید و از روشها و ابزارهای مختلف موجود در پیاده سازی ایده برداری کنید و نه کپی بردای صرف! لذا خیلی اوقات نیاز به فرم نمی باشد و تسری فرهنگ بهتر است از استفاده از فرمها و چک لیستها می باشد هر چند که نقش خوب چک لیستها را نباید فراموش کرد ولی نباید اجازه داد آنها بر ما مسلط شوند بلکه بهره و هدفی که می خواهیم مستقر نماییم مهم است.