فرآيندهاي نگهداري _ تعميرات مانند بسياري فرآيندهاي ديگر داراي سطوح رشد مي باشند. سطوح رشد نت از سطح نت "موردي" شروع شده و تا سطح نت "بهينه شده" امتداد مي يابد. اما بايد به ياد داشت كه اين سطوح رشديافتگي به معناي اين نيست كه يك سازمان چون از يك تكنولوژي يا روش خاص استفاده كرده است از سطح رشديافتگي بالايي برخوردار است. مثلا در بعضي سازمانها از پيشرفته ترين دستگاههاي Condition Monitoring  استفاده مي شود ولي بندرت بر روي داده هاي به دست آمده عمليات پردازشي بر روي نحوه عملكرد دستگاهها و هزينه هاي مربوطه انجام مي پذيرد. در مقابل سازمانهايي وجود دارند كه حتي يك سيستم Condition Monitoring  ندارند ولي اندازه گيري كارايي سيستمهاي پيچيده خود را بخوبي انجام داده اند. صنعتي که رويکردهايي از قبيل RCM يا TPM را اجرا مي کند ولي هنوز خرابيها بصورت غير قابل پيش بيني و نامنظم اتفاق مي افتند , نمي تواند سطح رشد يافتگي فرآيندهاي نت خود را سطح 3 يا نت پايدار ارزيابي کند.

 

نمودار  سطوح رشديافتگي نت

http://www.picturehosting.org/images/naserjalali/tpmdiagram1.jpg

همان طور که در شکل مشاهده مي شود , تنها زماني كه فرآيندهاي مورد تأييد و استاندارد استقرار پيدا کرده باشند و  كارايي فرآيندها ارزيابي , اندازه گيري و تحليل شده باشد ، و در پله پنجم سطوح رشديافتگی است که سازمان در مسير بهينه سازي مستمر فرآيندها قرار مي گيرد.

 

مثالي از رشد يک سازمان در سطوح نت

http://www.picturehosting.org/images/naserjalali/tpmdiagram2.jpg

با توجه به تعداد زياد رويکردها , استراتژيها و تکنولوژيهاي قابل استفاده در نگهداري _ تعميرات , يکي از کارهاي مشکل و وظايف اصلي مديريت نت انتخاب استراتژي نت و ابزارهاي مناسب اجراي اين استراتژي با در نظر گرفتن سطح رشديافتگي نت در سازمان مي باشد. هر کدام از رويکردهاي معرفی شده مي توانند مفيد واقع شوند , ولي موفقيت حقيقي تنها زماني دست يافتني است که مناسبترين رويکرد در کوتاهترين زمان ممکن اجرايي شود.

 

مناسبترين راه حل براي سازمان شما وابسته به قابليتهاي موجود مديريت تجهيزات در سازمان شما و قابليت راه حل ارائه شده در انطباق با جديدترين روشهاي نت مي باشد.